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新禹公司以案促改出實招見成效

2020-08-26 08:42:00　　點擊數(shù): 565

新禹公司以案促改出實招見成效

8月24日上午，內蒙古新禹公司針對內蒙古河套灌區(qū)義長灌域沙河干渠渠道及建筑物改造工程C25模袋混凝土（F200、W6）項目召開了采購招標會，共有6家砼生產企業(yè)報名并參與了此次采購招標會。

本次招標本著公平、公正、公開的原則，嚴格按照《招投標法》和招標文件要求的流程操作，特別邀請了內蒙古河套灌區(qū)管理總局工程處楊立科長與我公司監(jiān)察審計室宋剛同志對標書密封情況及開標現(xiàn)場進行全程督查。公司專門成立了以黨支部成員和相關部門負責人為評委的七人評標工作組，通過第一輪報價與第二輪競爭性談判，最終確定內蒙古天恒永建筑管理服務有限公司為中標人。

此次材料采購招標，經公司黨支部委員會專題討論研究，并根據工作實際，針對以案促改工作中“采購合同簽訂不規(guī)范”的問題進行的一次全面徹底的整改與規(guī)范，進一步推進了公司以案促改工作常態(tài)化、制度化。通過深入剖析產生問題的根本原因，明確整改措施與具體做法，堅持問題導向，以更高標準、更嚴規(guī)范、更實工作，認真落實以案促改工作，從源頭上解決公司管黨治黨和改革發(fā)展中的突出問題，把標本兼治的原則貫穿始終。一是規(guī)范了公司材料設備等物資的采購管理工作，專門成立物資設備管理部，對全公司的大宗材料、機械設備等物資進行統(tǒng)一采購、保管、使用與監(jiān)督管理；二是建立健全工程材料采購制度、詢價制度、監(jiān)管制度及規(guī)范采購流程，涉及大額采購全部進行公開招標，提高了企業(yè)經營效益；三是加強內部監(jiān)管，定期檢查公司主要材料采購及合同簽訂等情況，對違反規(guī)定的責任人嚴肅追責問責。

通過此次采購招標會，進一步完善了公司各項規(guī)章制度與工作流程，并將整改中形成的好經驗、好做法以制度的形式固化下來，形成長效機制，實現(xiàn)優(yōu)質高效的工作目標。

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